聯(lián)系電話(huà)
0871-63959600
王國棟在云工麻公司深化改革發(fā)展專(zhuān)題會(huì )上強調：解放思想 開(kāi)拓創(chuàng )新 加快發(fā)展步伐 爭當集團改革創(chuàng )新排頭兵
7月2日，云南省工投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王國棟主持召開(kāi)座談會(huì )，專(zhuān)題研究云南省工業(yè)大麻產(chǎn)業(yè)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“云工麻公司”）深化改革工作。會(huì )議強調，云工麻公司要認真貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)于深化國企改革的決策部署和省國資委工作安排，以及黃小榮書(shū)記對工投集團改革工作的提示要求，解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新，聚焦產(chǎn)品，加強品牌和渠道建設，加快發(fā)展步伐，爭當集團改革創(chuàng )新排頭兵。
王國棟指出，云工麻公司在相關(guān)政策沒(méi)有完全放開(kāi)的情況下，按照“一主一輔”“抓兩頭、帶中間”的發(fā)展思路，聚焦產(chǎn)品，營(yíng)收大幅增長(cháng)，培養打造了一支電商平臺團隊，值得各所屬企業(yè)認真學(xué)習借鑒。云工麻公司作為我省工業(yè)大麻龍頭企業(yè)，有著(zhù)獨特定位和優(yōu)勢，在發(fā)展新經(jīng)濟電商平臺方面，積累了寶貴實(shí)踐經(jīng)驗，展現出良好的發(fā)展前景。集團將全力支持云工麻公司設立子公司，建立電商矩陣賬號，大膽探索新型營(yíng)銷(xiāo)模式，大力發(fā)展新經(jīng)濟電商平臺，把“云品”賣(mài)出去，做大營(yíng)收規模。
王國棟強調，云工麻公司要切實(shí)發(fā)揮云南省工業(yè)大麻行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)單位的引領(lǐng)示范作用，通過(guò)積極向頭部企業(yè)學(xué)習，堅持把著(zhù)力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟上，大抓產(chǎn)業(yè)、主攻工業(yè)，主動(dòng)鉆研新經(jīng)濟電商平臺業(yè)務(wù)，不斷增強新經(jīng)濟工作的規律性認識，抓住新經(jīng)濟發(fā)展機會(huì )，發(fā)揮原子核裂變作用，脫穎而出，成為集團新經(jīng)濟發(fā)展的引領(lǐng)者，推動(dòng)集團傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，促進(jìn)深化改革發(fā)展取得實(shí)效。
王國棟強調，云工麻公司要圍繞三個(gè)方面做好做實(shí)深化改革發(fā)展文章。
一是鞏固拓展已有成果，推動(dòng)深化改革取得實(shí)效。云工麻公司要對已開(kāi)展工作進(jìn)行認真總結提煉，進(jìn)一步細化工作措施，優(yōu)化實(shí)施路徑，確保深化改革工作取得實(shí)效。要一手抓“工業(yè)大麻”主業(yè)，一手抓“新經(jīng)濟平臺建設”，繼續扛好我省工業(yè)大麻大旗，一方面整合優(yōu)勢科研資源，做好種源基礎研究和新品種開(kāi)發(fā)；另一方面基于研發(fā)成果，采用OEM、ODM等方式生產(chǎn)終端產(chǎn)品，積極“抓項目、促投資、樹(shù)品牌、強營(yíng)銷(xiāo)”，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。要時(shí)刻關(guān)注政策變化，把準產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，緊跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展節奏。大力發(fā)展和用好電商等新經(jīng)濟平臺，圍繞云南省高原特色農產(chǎn)品精深加工業(yè)，以細分賽道作為著(zhù)力點(diǎn)、市場(chǎng)需求作為切入點(diǎn)，做好輔業(yè)這篇文章。通過(guò)輔業(yè)反哺主業(yè)，推動(dòng)公司可持續發(fā)展，以時(shí)間換空間，贏(yíng)得未來(lái)主業(yè)發(fā)展的機遇。要鞏固拓展已有成果，研發(fā)輔業(yè)相關(guān)產(chǎn)品，在特色精釀啤酒、白酒上做出真正強且優(yōu)的終端產(chǎn)品，打造“云酒”品牌。要秉持繡花功夫做工業(yè)，聚焦“云酒”做文章，深入分析研究論證酒行業(yè)的原料、技術(shù)、市場(chǎng)、客戶(hù)，積極尋找區域代理，擴大銷(xiāo)售規模。在現有“綠色精靈”“不眠巡航”等精釀啤酒產(chǎn)品基礎上，進(jìn)行全方位設計，進(jìn)一步抓好渠道、銷(xiāo)售、產(chǎn)品和研發(fā)環(huán)節，打造產(chǎn)品和企業(yè)核心競爭力。云南作為旅游大省、健康生活目的地大省，對啤酒消費規?？捎^(guān)，云工麻公司要重點(diǎn)開(kāi)發(fā)研究特色精釀啤酒，對標國外高端啤酒，把控好質(zhì)量，設計好包裝，使工作精益求精，做高端小眾，實(shí)現卓爾不群。
二是加強品牌和渠道建設，提升管理效能賦能產(chǎn)品。品牌建設是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節，是一種戰略性、長(cháng)期性行為，成功打造一個(gè)品牌絕非一日之功，需要長(cháng)期的、協(xié)調的、連貫的系列行動(dòng)。要全心全意專(zhuān)注打造品牌，優(yōu)化渠道建設路徑。努力擴大銷(xiāo)售渠道，持續提升渠道整體效能，切實(shí)把供應鏈服務(wù)、渠道建設轉化為品牌優(yōu)勢。產(chǎn)品是品牌建設的重要基礎，要創(chuàng )造更豐富、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，增強品牌信賴(lài)。要認真研究、系統策劃“賣(mài)什么產(chǎn)品”的問(wèn)題，結合云南生物醫藥大健康和高原特色農產(chǎn)品精深加工業(yè)，甄選5—10個(gè)優(yōu)勢品種。要加快構建主賬號+子賬號的電商矩陣布局，整體提升平臺運營(yíng)能力，吸引更多更好的產(chǎn)品加入到云工麻電商平臺上來(lái)。要樹(shù)立編劇思維，深入研究電商的媒體屬性，把媒體屬性吃透，講好自己的故事，通過(guò)事件推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，更好地吸引客戶(hù)。要加強商標注冊保護，提升品牌管理能力。商標、字號、域名、專(zhuān)利等是企業(yè)重要的資產(chǎn)，積極推進(jìn)自有品牌商標注冊，預防惡意搶注商標行為。要加強企業(yè)商標侵權常態(tài)化監測，有效打擊侵權假冒行為。要嚴格品牌授權使用條件和審批程序，確保品牌使用規范，維護企業(yè)權益。
三是解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新，加快發(fā)展步伐。當前，集團存在不少不想擔當作為、不敢擔當作為的例子。有等靠思想。對集團安排的任務(wù)敷衍了事、得過(guò)且過(guò)；對承擔的工作能拖則拖，不推不動(dòng)，撥一撥轉一轉。對一些已經(jīng)明確要求推進(jìn)的重點(diǎn)工作，等集團決策，等文件、會(huì )議紀要，有了文件、會(huì )議紀要，還要等集團調度。有守攤思想。工作標準不高，滿(mǎn)足于一般化，只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬，工作平推平擁。守著(zhù)自己的“一畝三分地”，在崗位上無(wú)所作為，混天數熬日頭，工作多年面貌依舊。有享受思想。心思不在工作上，想的是如何享受生活、吃好玩好，飽食終日、無(wú)所用心，出工不出力。工作拈輕怕重，不愿吃苦受累；對長(cháng)期積累和歷史遺留的問(wèn)題，不愿“理舊賬”，靠時(shí)間消化。有的怕決策。怕決策失誤，不敢大膽拍板。該決策的不決策，該拍板的不拍板，過(guò)度謹慎，導致工作進(jìn)展緩慢。對一些正常辦理的事項，怕出問(wèn)題、不敢辦，凡事層層請示匯報，讓領(lǐng)導簽字，一直要到集團主要領(lǐng)導那里才能定。有的怕風(fēng)險。怕有風(fēng)險，不敢創(chuàng )新突破。面對改革發(fā)展任務(wù)，不敢啃“硬骨頭”，沒(méi)有先例的事不敢干，不敢越“雷池”半步，缺少大刀闊斧、奮力開(kāi)拓的精神頭。面對困難和矛盾，瞻前顧后，患得患失，凡事先想退路，只求自身安全，不想工作推進(jìn)。有的怕干事。怕干得多錯的多，不敢主動(dòng)干事。奉行“多一事不如少一事”、“為了不出事、寧可不干事”。面對現實(shí)問(wèn)題，存在擔心干多了出現新矛盾的心理，故意視而不見(jiàn)，聽(tīng)之任之。這些問(wèn)題的存在，根子是思想不夠解放，開(kāi)拓創(chuàng )新不夠！
王國棟要求，云工麻公司要解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新，打破國有企業(yè)“四平八穩”狀態(tài)，大力培育發(fā)展新經(jīng)濟，以新經(jīng)濟發(fā)展破題高質(zhì)量發(fā)展，爭當集團改革創(chuàng )新的排頭兵。
會(huì )議要求，云工麻公司盡快制定深化改革發(fā)展方案，形成撫仙湖啤酒廠(chǎng)工作調研報告上報集團。
集團副總裁李麗坤，辦公室、生物醫藥部負責人，云工麻公司負責人參加會(huì )議。
滇公網(wǎng)安備 53019102000454號